15 Years of Product Sourcing in 1 Email

هذا، هذا هو بودكاست بليون دولار سيلرز. مصدرك الأول لأحدث الاستراتيجيات وقصص النجاح من عالم أمازون والتجارة الإلكترونية . استعد واربط الأحزمة للارتقاء بأعمالك على أمازون إلى آفاق جديدة . لا تنسَ الاشتراك في النشرة البريدية لبودكاست بليون دولار سيلرز. رحبوا بمضيفكم، رحبوا بمضيفكم، كيفن كينج. >> أهلاً بالجميع، مرحبًا بكم في بودكاست بليون دولار سيلرز. أنا مضيفكم كيفن كينج، واليوم هو الاثنين، 24 أغسطس 2026. حلقة اليوم مختلفة قليلاً. لقد اختتمت فعاليات "ماركت ماسترز 4" في أوستن للتو، وبصراحة كنت مشغولاً جداً هذا الأسبوع ولم تتح لي فرصة كتابة نشرة اليوم . لذا، سأشارككم بدلاً من ذلك نموذجاً للنشرة التي نصدرها أنا ونورم أسبوعياً في "ماركتينج مسفيتس". وإذا أعجبكم ما تسمعونه، يوجد رابط في ملاحظات الحلقة للاشتراك. موضوع اليوم بالكامل هو توريد المنتجات، 15 عاماً من الخبرة في رسالة واحدة ، فلنبدأ. حسناً، قبل أن نبدأ، إليكم سؤال اليوم، وممنوع استخدام جوجل. في حلقة "15 عاماً من أسرار التوريد"، شارك كين جولزاري استراتيجية دفع لم يجربها معظم البائعين الغربيين من قبل. إليكم السؤال. ما هي العملة التي يوصي بها لدفع مستحقات الموردين الصينيين، ولماذا؟ فكروا في الأمر وسأعطيكم الإجابة في نهاية الحلقة. حسناً، أولاً، وأحدث الأخبار، لقد أطلقنا للتو حلقة جديدة على يوتيوب بعنوان "توقف عن كتابة محتوى تسويقي رديء بالذكاء الاصطناعي". إذا كنت سئمت من الغرق في ذلك المحتوى التسويقي العام الذي ينتجه الذكاء الاصطناعي، فأنت لست وحدك بالتأكيد. لقد ولت أيام كتابة مطالبة أساسية في "شات جي بي تي" والحصول على حملة ناجحة. في هذه الحلقة، يحلل مايك كابوت التحول الكبير الذي يحدث الآن، وهو الانتقال من مجرد الدردشة مع الذكاء الاصطناعي إلى إدارة وكلاء الذكاء الاصطناعي فعلياً. يتناول كيفية استخدام التفكير بالمبادئ الأولى لتدريب ذكائك الاصطناعي، والمخاطر الأمنية المرعبة لمنح الوكلاء المستقلين حق الوصول إلى بياناتك. ونقطته الأساسية هي هذه. إذا أردت النجاة من الموجة القادمة من التسويق الرقمي، عليك التوقف عن التصرف كمهندس مطالبات والبدء في التصرف كمنسق للذكاء الاصطناعي. يوجد رابط في ملاحظات الحلقة إذا أردت مشاهدة الحلقة كاملة. حسناً، الآن مع قصة الأسبوع من " مسفيتس"، وهذه القصة عن الرجل الذي يورد هواتف آيفون الذهبية لنجوم ريال مدريد. عندما كان كيان جوزاري يكبر، كان والده يسافر باستمرار إلى المصانع في الصين. وبينما كان الأطفال الآخرون في فرق رياضية، كان كيان يتعلم لغة التصنيع، مثل حدود أدنى كمية للطلب، ومواعيد التسليم، ومراقبة الجودة، وعلاقات الموردين. لذا بحلول الوقت الذي بدأ فيه بناء علاماته التجارية الخاصة، كان يمتلك ميزة تنافسية لن يحصل عليها معظم رواد الأعمال الغربيين أبداً. لقد كان يعرف بالفعل كيف يتم تصنيع الأشياء. والقصة التي توضح ذلك بأفضل شكل هي هذه. أراد أحد العملاء هواتف آيفون من الذهب عيار 24 لنجوم كرة القدم في نادي ريال مدريد. لم يكن طلباً للإنتاج بالآلاف، بل كان طلباً صغيراً ومخصصاً للغاية وشبه مستحيل. لذا، فبينما ينتهي هذا الطلب عند معظم الناس بمجرد البحث على جوجل، كان الأمر بالنسبة لكيان روتينياً تماماً. والفرق ليس في الوصول إلى قاعدة بيانات سرية . الفرق هو أنك عندما تزور المصنع فعلياً، وتتشارك الوجبات مع المالكين، وتدفع في الوقت المحدد، وتعامل فرق عملهم باحترام، فهذا هو الوقت الذي تنجز فيه الطلبات المستحيلة. وما أدهشني أنا ونورم أكثر من أي شيء لم يكن حتى هواتف الآيفون الذهبية، بل كانت نصيحة كيان بشأن العملة. ادفع لمورديك الصينيين بالرنمينبي، وليس بالدولار الأمريكي، لأن حسابات سعر الصرف غالباً ما تؤدي إلى خصومات كبيرة ومؤثرة. وهو أمر لم يحاول أي منا في الغرب القيام به قط، لمجرد أن أحداً لم يخبرنا أنه خيار متاح. لذا، فإن الرؤية الجوهرية وراء كل ما يعلمه كيان هي أن الزيارة الشخصية للمصنع ليست اختيارية إذا كنت جاداً. تحصل على شروط ائتمان أفضل، ونماذج أولية أسرع، ووصول مبكر لأفكار المنتجات الجديدة قبل طرحها في السوق، وأجل، تحصل على هواتف الآيفون الذهبية. لدينا الفيديو الكامل ، 15 عاماً من أسرار التوريد في 60 دقيقة، وهناك رابط له في ملاحظات العرض. حسناً، كلمة سريعة من راعي حلقة اليوم "Stack Influence"، وهي تتعلق بالوصول إلى الصفحة الأولى على أمازون عبر إرسال منتجات مجانية للمؤثرين الصغار. يتيح لك "Stack Influence" أتمتة إرسال المنتجات للمؤثرين الصغار على نطاق واسع، آلاف التعاونات شهرياً، لتعزيز ترتيبك على أمازون، وإنشاء محتوى من صنع المستخدمين، وزيادة إيراداتك المتكررة. استخدمت علامات تجارية كبرى مثل "Magic Spoon" و "Unilever" و " MaryRuth Organics" هذه المنصة للوصول إلى المركز الأول في الصفحة الأولى ومضاعفة إيراداتها الشهرية بمقدار 13 ضعفاً في أقل من شهرين. أنت تدفع للمؤثرين بالمنتج فقط ، بدون رسوم تفاوض، وتحصل على حقوق كاملة لكل صور وفيديوهات المحتوى المُنتج، وكل شيء مؤتمت بنسبة 100%. وإذا كنت لا تصدق ذلك، انظر إلى تجربة "Blueland". بعد حصولهم على استثمار في برنامج "Shark Tank"، لجأوا إلى "Stack Influence" وحققوا عائداً على الاستثمار بمقدار 13 ضعفاً من خلال التوسع مع المؤثرين الصغار على أمازون. لذا، إذا سجلت هذا الشهر، ستحصل على خصم 10%، وهناك رابط في ملاحظات العرض. حسناً، لننتقل إلى السبورة، وهذا الأسبوع سنناقش 15 عاماً من أسرار التوريد وكيف أعاد الذكاء الاصطناعي كتابة القواعد. إذاً، يعد توريد المنتجات في الواقع البنية التحتية لأي عمل تجاري يبيع منتجات مادية. إذا أتقنته، ستحصل على هوامش ربح، وجودة عالية، وتحكم حقيقي. وإذا أخطأت فيه، فأنت تدير كوارث تحدث ببطء. لذا، تجمع حلقات هذا الأسبوع بين 15 عاماً من خبرة "كيان" المكتسبة بشق الأنفس والواقع الجديد لأدوات التوريد المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتوضح لك معاً إلى أين تتجه أعمال المنتجات حقاً. دعوني إذاً أستعرض معكم أهم النقاط المستفادة. أولاً، زيارة المصنع وجهاً لوجه أمر غير قابل للتفاوض. البائعون الذين يحضرون بأنفسهم يحصلون على أسعار أفضل ، وعينات أسرع، وشروط ائتمان ممتدة، وإمكانية الوصول إلى مفاهيم منتجات جديدة. لذا، خصص ثلاثة أو أربعة أيام لجولات المصانع، وحفلات العشاء مع الموردين، والتعرف على مصانع بديلة. ثانياً، استراتيجية "الصين زائد واحد" هي استراتيجية بقاء وليست خياراً إضافياً. يحتاج كل بائع جاد إلى بلد تصنيع بديل واحد على الأقل، وحالياً تُعد فيتنام والهند والمكسيك البدائل الثلاثة الأكثر استخداماً. ثالثاً، افصل قانونياً تكاليف تطوير منتجك عن تكلفة البضائع. يمكن لهذا الهيكل أن يقلل بشكل ملحوظ من التزاماتك الجمركية، لذا تحدث إلى محامٍ تجاري، ولا تتجاهل الأمر. رابعاً، ادفع باليوان الصيني ( RMB) كلما استطعت، لأن الموردين غالباً ما يمنحونك خصماً هادئاً مقابل الدفع بالعملة المحلية، وهو أمر لم يسأل عنه معظم البائعين الغربيين. خامساً، ابنِ علاقات مع مصانعك البديلة قبل أن تحتاج إليها فعلياً . أنت تريد علاقة ودية جاهزة في انتظارك، لا تواصلاً بارداً في منتصف أزمة. ثم إن الذكاء الاصطناعي يضغط الجدول الزمني للتوريد بشكل كبير. سير عمل متسلسل يبدأ بتحديد الاتجاهات، والتحقق من السوق، واكتشاف الموردين على علي بابا، وإعداد موجز للتفاوض، يمكن أن يحول أسابيع من البحث إلى ساعات قليلة فقط. لذا استخدم الذكاء الاصطناعي لإنشاء مصفوفات مقارنة للموردين تقارن السعر ، والحد الأدنى للطلب ( MOQ)، والمهلة الزمنية، والشهادات عبر 10 موردين أو أكثر في وقت واحد. وبعد ذلك، قم بزيارة أفضل ثلاثة منهم شخصياً. لكن مراقبة الجودة وثقة المورد تظلان أمراً بشرياً. يعمل الذكاء الاصطناعي على تسريع عملية الاكتشاف، لكن العلاقة والفحص يظلان لا يمكن الاستغناء عنهما. وإذا كنت ترغب في التعمق أكثر، فهناك حلقتان تستحقان المشاهدة: "15 عاماً من أسرار التوريد" مع كيان جوهاري، و " الذكاء الاصطناعي غيّر التوريد إلى الأبد" مع كيرم غوفوري. الروابط موجودة في ملاحظات الحلقة. حسناً ، لنلقِ نظرة على بعض الإحصائيات المثيرة للاهتمام حول اتجاه التوريد العالمي في الوقت الحالي. أول شيء يبرز هو أن الرسوم الجمركية أصبحت هي جوهر اللعبة الآن. ارتفعت الرسوم الجمركية الأمريكية على البضائع الصينية لتصل إلى حوالي 51% مقارنة بنحو 20%قبل عام 2025، بينما تبلغ البدائل مثل الهند حوالي 26%، وفيتنام حوالي 12%، والمكسيك بموجب اتفاقية "يوسمكا " تكاد تكون عند مستوى الصفر. وهذه الفجوة هي بالضبط السبب الذي يجعل الجميع يتجهون إلى التنويع. الأمر الثاني هو أن حوالي 65% من المستوردين الأمريكيين يبتعدون بفاعلية عن الاعتماد الكلي على الصين في التوريد، ويُبلغ البائعون الذين يزورون المصانع شخصياً عن معدلات عيوب أقل بنحو 23%مقارنة بمن يعتمدون على التوريد عن بُعد فقط. حسناً، ننتقل الآن إلى استراتيجية "Misfit Marketing" ، وهي تتمحور حول بناء الصورة الذهنية المثالية للعميل. معظم البائعين يصفون عملاءهم ديموغرافياً، مثل نساء تتراوح أعمارهن بين 25 و 45 عاماً مهتمات باللياقة البدنية، لكن هذا ليس تجسيداً للعميل، بل هو مجرد شريحة إحصائية. تجسيد العميل الحقيقي يعني الغوص في عقل شخص واحد. إليك الإطار العام للقيام بذلك. أولاً، امنحهم اسماً. اسماً أولاً حقيقياً. قد يبدو الأمر سخيفاً، لكنه فعال. ثم، اكتب تفاصيل صباحهم من اللحظة التي يستيقظون فيها حتى وصولهم إلى العمل، وحدد ما يقلقهم . بعد ذلك، اكتشف لغتهم الخاصة. اقرأ 200 مراجعة أو أكثر في مجالك، واستخدم كلماتهم الدقيقة في نصوصك التسويقية. ثم، حدد المحفز لعملية الشراء. ما هي اللحظة أو العاطفة المحددة التي تدفعهم للبحث عما تبيعه؟ ما الذي جعلهم يتخذون قرارهم النهائي؟ بعد ذلك، حدد التحول الذي سيحدث. كيف تبدو حياتهم فعلياً بعد أن يحل منتجك مشكلتهم؟ وأخيراً، اكتشف الحوار الذي يتمنون خوضه، بحيث تشعر وكأن تسويقك يقرأ أفكارهم. الفائدة هنا هي أن نصوص إعلاناتك، وعناوين بريدك، وأوصاف منتجاتك، وخطافات فيديوهاتك، تصبح جميعها أكثر دقة. وعندما يقرأ شخص ما تسويقك ويفكر: "كيف عرفوا ذلك؟" فهذا يعني أن تجسيد العميل العميق يؤدي وظيفته. حسناً، لنتحدث قليلاً عن التسويق عبر البريد الإلكتروني، وتحديداً سلسلة رسائل الترحيب. سلسلة الترحيب هي أهم تدفق آلي ستبنيه على الإطلاق، لأن المشتركين يكونون أكثر تفاعلاً في أول 48 ساعة بعد الانضمام مقارنة بأي وقت آخر. وسلسلة الترحيب عالية الأداء تقوم بأربعة أشياء. الرسالة الأولى تقدم "مغناطيس العملاء "(Lead Magnet) الذي وعدت به على الفور. الثانية تقدم قصة علامتك التجارية وما يميزك عن الآخرين. الثالثة تضع توقعات حول عدد مرات مراسلتهم وما ستتضمنه تلك الرسائل. ثم تقدم الرسالتان الرابعة والخامسة عرضاً خفيفاً أو تحفزان على إجراء أول عملية شراء. لذا، وزع السلسلة بأكملها على مدار 7 إلى 10 أيام. والخطوة التي تفوت معظم العلامات التجارية هي تقسيم الجمهور في منتصف السلسلة. لذا، إذا نقر مشترك جديد على رابط منتج في البريد الإلكتروني الثاني، يمكنك توجيهه إلى سلسلة تركز على المنتج بدلاً من مسار الترحيب العام. وتتبع معدل إكمال سلسلة الترحيب الخاصة بك، لأن هذا يجب أن يكون أعلى مقياس لإيرادات البريد الإلكتروني من أي حملة تديرها. وإذا كنت بحاجة إلى مساعدة في التسويق عبر البريد الإلكتروني لعلامتك التجارية، يمكنك التواصل مع دراجون فيش ، وهناك رابط في ملاحظات العرض. وإليك نصيحة سريعة تستحق التفكير فيها من بول جراهام، الشريك المؤسس لشركة واي كومبينيتور. ابنِ شيئًا يحبه 100 شخص، لا شيئًا يعجب به مليون شخص نوعًا ما. حسنًا، الآن لدراسة الحالة التي تستغرق دقيقة واحدة، وهذا الأسبوع هي لعبة "كاردز أجينست هيومانيتي". اللعبة تصف نفسها حرفيًا بأنها لعبة جماعية للأشخاص المروعين، والنصوص فيها مسيئة بشكل متعمد. وقد شمل التسويق حيلًا مثل بيع تراب حقيقي مقابل 5 دولارات في "الجمعة السوداء"، وقد اشتراه الناس بالفعل. لقد طلبوا ذات مرة 6 دولارات مقابل لا شيء، صندوق فارغ تمامًا، وما زال العملاء يشترونه. لذا، فإن غريزة كل مسوق تصرخ بأن هذا انتحار للعلامة التجارية، لكنه كان في الواقع عبقرية تسويقية. لأنهم بكونهم على طبيعتهم دون اعتذار، وبأسلوب فظ وواعٍ بذاته ومعادٍ للشركات، جذبوا الأشخاص الذين سيحبونهم بالضبط، وهم البالغون الأذكياء والساخرون الذين كرهوا كل ما يتعلق بألعاب الحفلات التقليدية. لذا، لم يكن الاستقطاب أثرًا جانبيًا، بل كان هو الحصن المنيع. والنتيجة هي أنهم لم ينفقوا شيئًا تقريبًا على الإعلانات التقليدية. التسويق الشفهي، والتواصل الاجتماعي العضوي، والتغطية الصحفية للحيل قامت بكل العمل. بدأ المنتج حتى كملف PDF مجاني للتحميل، ولم يطبعوا نسخًا إلا لاحقًا عندما أجبرهم الطلب على ذلك. إذًا، الدرس هنا هو أنه لا ينبغي لكل تسويق أن يحاول إقناع الناس. أحيانًا تكون الخطوة الأكثر قوة هي الإعلان بوضوح عمن لا تستهدفهم ، وسيجدك الأشخاص المناسبون بشكل أسرع. حسنًا، حان الوقت لشيء صغير من نورم في مرطبي ، واليوم هو بوربون " بابي فان وينكل". "بابي" نادر جدًا لدرجة أن الزجاجات تُباع بانتظام مقابل 3,000 إلى 5,000 دولار في السوق الثانوية، على الرغم من أن سعر التجزئة يتراوح بين 100 إلى 300 دولار فقط. حتى أن بعض المتاجر تجري يانصيب لمجرد الحق في شراء زجاجة واحدة. والعلامة التجارية مملوكة لعائلة فان وينكل، التي تصنع البوربون منذ عام 1874. والندرة هنا حقيقية بالفعل وليست مصطنعة. ينتج جوليان فان وينكل الثالث حوالي 7,000 إلى 8,000 صندوق فقط سنويًا عبر جميع الأنواع. لذا ، عندما تقارن ذلك بالعلامات التجارية الكبرى التي تطرح ملايين الصناديق، فإن الحسابات تفسر كل شيء نوعًا ما. يتم إعادة بيع بعض الزجاجات المخصصة بـ 30 ضعف سعر التجزئة في غضون أيام من طرحها. وستكون رحلة السيجار والويسكي القادمة لـ "كوليكتيف مايند سوسايتي" من 18 إلى 22 فبراير 2027. حسنًا ، الآن مع نصيحة " ميسفيتس" للتسويق بالذكاء الاصطناعي، وهي كيفية استخدامه لتقييم الموردين ومخاطر التوريد. قم بتغذية الذكاء الاصطناعي بملف المورد على علي بابا، وموقعه الإلكتروني، وأي مراسلات معه، واطلب منه تحديد العلامات التحذيرية، مثل مواصفات المنتج الغامضة، أو الحد الأدنى للطلب المنخفض بشكل مريب، أو نقص الشهادات، أو صور المصنع العامة التي تظهر في قوائم أخرى. ثم اطلب منه بناء مصفوفة مقارنة للموردين. أدخل بيانات من ثمانية إلى عشرة موردين، مثل السعر، والحد الأدنى للطلب، ومدة التنفيذ، والشهادات، والموقع، وشروط الدفع، واطلب منه تقييم كل مورد بناءً على معاييرك. ثم اطلب منه إنشاء قائمة فحص للعناية الواجبة لفئة منتجك المحددة، مثل 20 سؤالاً يجب أن تطرحها على كل مصنع قبل تقديم طلبك الأول. واطلب منه كتابة ملخص للتفاوض قبل مكالمتك الأولى مع المورد، يتضمن السعر المستهدف ، ونطاق الحد الأدنى للطلب المقبول، وشروط الدفع المفضلة، وقائمة بما أنت مستعد للتنازل عنه مقابل ما لا يمكنك التفاوض عليه . يمكنك أيضًا استخدامه للبحث عن رموز التعريفة لفئتك، ونمذجة سيناريوهات التكلفة الواصلة في ظل معدلات تعريفة ودول توريد مختلفة، واطلب منه صياغة بريد إلكتروني لطلب العينة الأول مع تضمين نقاط فحص الجودة ومتطلبات التصوير وتوقعات الجدول الزمني. وهنا نموذج لأمر (برومبت) يمكنك استخدامه. قل له: "أنا أقوم بتوريد هذا المنتج من الصين". " إليك المواصفات التي أحتاجها". "الآن قم بإنشاء قائمة فحص من 20 سؤالاً لتقييم الموردين، وحدد أكثر ثلاثة مخاطر تتعلق بالجودة في هذه الفئة". إذًا، يختصر الذكاء الاصطناعي الأبحاث التي كانت تستغرق أسابيع في بضع جلسات مركزة. استخدمه فقط للاكتشاف، ثم تحقق من كل شيء شخصيًا. حسنًا، دعنا نستعرض قائمة سريعة بالعلامات التحذيرية التي يجب الانتباه إليها عند تقييم مورد جديد تمامًا. إليك اثنتان من أكبر هذه العلامات. أولاً، إذا لم يتمكنوا من تقديم شهادات تدقيق المصنع، فهذه علامة تحذير لأن المصنعين الموثوقين يرحبون في الواقع بعمليات التدقيق من طرف ثالث. وإذا بدت صور أرضية المصنع عامة أو مستخدمة، فقم بإجراء بحث عكسي عن الصور لأن صور المصانع الجاهزة غالبًا ما تظهر في عشرات القوائم. والعلامة الأخرى التي تخدع الكثيرين هي عندما يوافق المورد على كل شيء على الفور ولا يعترض أبدًا. لأن المورد الذي لا يضع حدودًا سيوافق بسعادة على وعود لا يمكنه الوفاء بها في الواقع. حسنًا، قبل أن نختم، دعنا نتناول بعضًا من أكثر أسئلة التوريد شيوعًا التي نتلقاها. أولاً، كم تكلفة زيارة مصنع في الصين حقًا؟ عادة ما تبلغ تكلفة رحلة عمل مدتها 4 أيام إلى قوانغتشو أو ييوو 1500 دولار شاملة كل شيء. وهذا يشمل رحلات الطيران، والفندق، والمواصلات المحلية، والوجبات. ويقول معظم البائعين الذين يذهبون مرة واحدة إن التوفير الناتج عن أسعار أفضل ومعدلات عيوب أقل يغطي تكلفة الرحلة في طلبهم التالي مباشرة. إذن، فهي نفقات عمل، وليست رفاهية. ثانيًا، ما هو استراتيجية "الصين زائد واحد" وكيف تبدأ بها؟ يعني هذا ببساطة الاحتفاظ بموردك الرئيسي في الصين مع تطوير مورد بديل واحد على الأقل في بلد مختلف. ابدأ بتحديد أفضل منتجين أو ثلاثة من حيث الإيرادات، ثم ابحث عن مصنعين بديلين في فيتنام أو الهند أو المكسيك. لست مضطرًا للتحويل. أنت فقط تريد بناء علاقة جيدة قبل أن تضطرك الأزمات إلى ذلك. ثالثًا، هل يمكن للذكاء الاصطناعي حقًا العثور على موردين أفضل من بحث علي بابا؟ هو لا يستبدل علي بابا، بل يجعل البحث أسرع وأكثر تنظيمًا. يمكن للذكاء الاصطناعي تحليل بيانات الموردين، وبناء مصفوفات مقارنة ، وتحديد التناقضات في الملفات الشخصية، ومساعدتك في إعداد أسئلة أفضل. لكن بناء العلاقة والتحقق الشخصي يظلان عملًا بشريًا بالكامل. وأخيرًا، هل يستحق الدفع باليوان الصيني (RMB) كل هذا التعقيد؟ بالنسبة للطلبات التي تزيد عن 10 آلاف دولار، فإن خصم 3 إلى 7%الذي يمكنك التفاوض عليه بالدفع باليوان يجعل الأمر يستحق العناء. تحتاج فقط إلى فهم أساسي لخيارات التحويلات الدولية المتاحة لديك. حسنًا، وتذكر السؤال من بداية الحلقة، ما هي العملة التي ينصح "كيون" بالدفع بها للموردين الصينيين ولماذا؟ الإجابة هي الرنمينبي ، اليوان الصيني، بدلًا من الدولار الأمريكي. والسبب هو أن الموردين غالبًا ما يمنحونك خصمًا هادئًا للدفع بعملتهم المحلية لأن ذلك يلغي تكاليف تحويل العملة الخاصة بهم. يوجد رابط في ملاحظات الحلقة للمحادثة الكاملة. وهذا كل شيء في حلقة " ماركتينج ميسفيتس" الخاصة اليوم. إذا أعجبتك الحلقة، اشترك في "ماركتينج ميسفيتس". يوجد رابط في ملاحظات الحلقة. وإذا كنت ترغب في أن تكون ضيفًا أو تريد ترشيح شخص ما، فقط أخبرنا بذلك. وإذا كنت تتطلع إلى تعزيز أداء بريدك الإلكتروني أو تحسين محركات البحث، تعال وتحدث معنا في "دراجون فيش". شكرًا كما هو الحال دائمًا على المتابعة، وسأراكم مرة أخرى يوم الخميس. هذا كيفن كينج ينهي البث من بودكاست " بيليون دولار سيلرز".